+7(383)312-07-64 mail@remprom.com

1С Управление Нашей Фирмой

инструменты для производственного учета - спецификация, калькуляция, планировщик

Производственные процессы – основные процессы на производственном предприятии. Их планирование, учет и контроль позволяет  уменьшить потери от брака, простоев оборудования и специалистов, воровства сырья , материалов и инструмента.

 

Для планирования и контроля производства в 1С Управление Нашей Фирмой есть инструменты:

 

1. Спецификация и калькуляция

 

Спецификация она же технологическая карта, рецептура  - документ содержащий нормативные затраты сырья, расходных материалов, время станков и персонала, услуги сторонних организаций.

 

В спецификации есть 2 вкладки - состав и операции. Во вкладке Состав мы вносим сырье, материалы, полуфабрикаты и прочие материальные затраты, напрямую относящиеся к производству данной конкретной продукции и расход которых увеличивается в прямой пропорции с увеличением количества продукции. В Составе участвуют 4 типа запасов:

 - Материал - физический товар из которого производится продукция и стоимость которого напрямую списывается на данный товар. Например: сталь

  - Сборка - полуфабрикат произведенный ранее в другом производственном процессе. Это может быть не только сборная деталь, но и единичная деталь произведенная ранее под данный процесс. Например: настольная лампа, состоящая из шарнира, подставки и абажура. Готовый товар лампа №3 состоит из полуфабрикатов, которые были произведены ранее и могут участвовать в производстве других товаров - ламп, вешалок или зеркал. Для каждой сборки мы можем указать ее спецификацию, если спецификации нет, то в номенклатурной карточке должна быть указана цена на нее.

  - Узел  - набор нескольких номенклатурных позиций, но в отличие от сборки не является единым целым - храниться и поставляется порознь. Например: в лампе это электротехнический узел - набор проводов, кнопка и патрон

  - Расход - услуги сторонних подрядчиков. Например: гидроабразивная резка основания лампы "на стороне".

Для всех типов запасов в номенклатурной карточке должны быть указаны цены за единицу - Вы можете указать Учетную цену или назначить свой тип цен, но лучше всего использовать закупочную цену - если Закупочные цены у Вас будут всегда актуальные, то и плановая себестоимость у Вас будет максимально приближена к реальной.

 

Во вкладке Операции указываются технологические операции и их нормы времени. В номенклатурной карточке на данные операции необходимо сформировать цену операции на единицу временнОго норматива, где вы учитываете стоимость машинного времени, зарплата специалиста и прочие затраты необходимые для выполнения данной операции

 

Калькуляция – затраты на производство всего заказа, его плановая себестоимость. Калькуляция рассчитывается на основании спецификаций и цен, заданных в программе: цен поставщиков, цен последней поставки, учетных цен.

Калькуляцию можно найти в документе Заказ покупателя и предназначена для расчета стоимости заказа. В калькуляции Вы можете увидеть себестоимость всего Заказа и  просмотреть себестоимость по каждой позиции. при этом затраты увеличиваются на количество единиц продукции. Оценив себестоимость заказа Вы можете сделать наценку или скидку на данный заказ. Также в карточке Калькуляция мы видим плановую прибыль, а  по окончании производства мы видим еще и фактическую себестоимость.

 

В процессе производства заказа в карточке Заказ покупателя во вкладке «Сводно о заказе» можно отслеживать реальное изменение себестоимости и отклонение от калькуляции.

Сводный отчет после выполнения заказа покажет все расходы которые Вы понесли на этом заказе и  Вашу прибыль с него.

Этот же отчет позволят также отследить финансовую составляющую заказа – когда и какую сумму заплатил поставщик.

 

2. Планировщик

 

Планировщик позволяет планировать загрузку ресурсов предприятия – оборудования и специалистов. Выдача результатов планирования в графическом варианте наглядно показывает загрузку станка и «окна» которые необходимо догрузить или куда можно вставить срочный заказ

3. Задания и наряды

 

 Задания и наряды позволяют спланировать работу специалистов, задействованных в работах над данным заказом, учесть фактический объем выполненных работ и   начислить из зарплату. Можно планировать и рассчитывать как персонально по каждому человеку, так и по бригадам по КТУ. Это также позволяет автоматизировать расчет заработной платы по итогам месяца.

4. Отчетность

 

Большой выбор готовых управленческий отчетов понятных для неспециалистов в бухгалтерии и наглядно показывающих данные по производственному процессу всего предприятия и каждого заказа в частности.

Если у Вас есть конкретные вопросы по работе с 1С Управление Нашей Фирмой - задайте нам вопрос  нажав на красную кнопку внизу или на почту mail@remprom.com и мы подробно рассмотрим Ваш вопрос в следующих статьях.